Khi đi làm công sở, bạn cần phải hiểu là nhân viên lười biếng ở công ty nào cũng có. Dù ở đâu đi chăng nữa. Bạn sẽ dễ dàng nhận biết họ vì họ là những người thích chơi hơn làm, thích chat chit facebook hơn là họp nhóm. Còn với những công việc chung, bạn thì xoay như chong chóng thậm chí làm thêm giờ với đống việc này, còn đồng nghiệp làm nhóm với bạn thì đúng giờ là về, thong thả đi đánh tennis, xem bóng đá hay tán gẫu với các đồng nghiệp khác. 4 giải pháp dưới đây sẽ giúp bạn đối phó với đồng nghiệp lười biếng: Giải pháp 1: Cô lập họ hoàn toàn Trước tiên bạn cần thiết lập một mạng lưới bạn bè trong công ty, từ đó hãy cùng nhau kêu gọi 1 project “ngầm” để hoàn toàn phớt lờ người đó đi và cũng “âm thầm” kêu gọi mọi người trong công ty loại trừ người đó ra khỏi cộng đồng. Cách này thực sự rất mạnh tay nhưng đây là điều cần làm đối với những kẻ lười biếng, vì nếu bạn không làm vậy thì đến một ngày có thể họ sẽ hủy hoại công việc của bạn nhưng bạn là người phải chịu trách nhiệm. Giải pháp 2: Cho họ thấy kết quả của việc lười biếng Hãy cảnh báo cho họ biết điều đó. Cho họ thấy rằng chẳng có công ty nào trả lương cho nhân viên để họ ngồi không, ngáp, ngủ, ăn, lướt facebook và cười khúc khích... Nếu tiếp tục như vậy, làm trễ task hoặc ảnh hưởng tới người khác thì sớm muộn cũng phải rời khỏi công ty mà thôi. Nếu bạn chẳng may phải làm chung một task với họ thì bạn cần chấn chỉnh họ ngay lập tức hoặc rời khỏi công việc của bạn, rời khỏi dự án của bạn hoặc quay trở lại và tập trung hết mình cho công việc. Đọc thêm tại Trungtamvieclamhcm.blogspot.com Giải pháp 3: Đừng để bị họ lôi kéo Những câu chuyện dưa lê dưa chuột của họ, những trò đùa giỡn của họ, tuyệt đối đừng để bị lôi kéo theo. Nếu không thể loại trừ, không thể đuổi việc họ thì ít nhất cũng đừng để mình bị biến thành một người như họ. Cứ đơn giản nói “mình đang làm dở tay”, “đang bận tí việc gấp” khi họ muốn lôi kéo bạn vào những trò đùa của họ. Giải pháp 4: Đừng để họ ảnh hưởng tới công việc của mình Đôi khi trong công việc cần phải kết hợp với đồng nghiệp để hoàn thành, nếu chẳng may người làm chung task với bạn là người lươi biếng đó thì hãy nhớ trách nhiệm và hiệu quả công việc là của bạn. Bạn phải chịu trách nhiệm trước sếp. Chẳng hạn như những đồng nghiệp lười biếng ảnh hưởng tới bạn, tới kết quả dự án của bạn. Nếu bạn và người đó phải chịu trách nhiệm chung một dự án và họ không hoàn thành nhiệm vụ của mình, hãy thẳng thắn trao đổi với họ và yêu cầu họ thay đổi. Nếu sự việc đã ra ngoài tầm kiểm soát thì cách tốt nhất là nói với sếp toàn bộ câu chuyện để cấp trên có cách giải quyết hợp lý.
